公司督查辦
時間過得(de)真快(kuài)，到公司督查辦這個崗位上已經兩年(nián)半的時間了。這兩年(nián)多來(lái)經手的違反廉潔自(zì)律的案例也不算少了，在此，就(jiù)幹部違反《廉潔管理(lǐ)辦法》的一些行爲進行簡要分(fēn)析和大(dà)家共享，希望能夠給大(dà)家以觸動和警示。
一、利用公司制度、流程上的不足侵占企業财産。這類幹部往往在犯錯之前生(shēng)活上都(dōu)發生(shēng)了一些變化，導緻最終釀下大(dà)錯。例如(rú)沾染上賭博、高消費等不良惡習；受社會影(yǐng)響，别人(rén)有的物質條件(jiàn)自(zì)己想通過捷徑來(lái)得(de)到；家庭有重大(dà)變故或經濟上較爲緊張等。殊不知，制度、流程的不足是一時的，問(wèn)題總會在某個節點上暴露出來(lái)。這類幹部往往涉案金額較大(dà)，也因此有個别幹部付出承擔刑事(shì)責任的代價！在此奉勸這類幹部一定要“潔身(shēn)自(zì)好”，生(shēng)活的改善要通過自(zì)身(shēn)的努力來(lái)實現，切莫因貪念毀了自(zì)己毀了家庭。
二、在無人(rén)監管的情況下，不能抗拒誘惑，觸犯廉潔。這類問(wèn)題的發生(shēng)多體(tǐ)現在一些不好監管項目的幹部身(shēn)上，例如(rú)生(shēng)鮮類、飾品類等單獨出差機(jī)會多的項目，商品可(kě)比性相(xiàng)對較低，發生(shēng)虛報差旅費用及進價的幾率就(jiù)會高一些。正如(rú)《追求成功人(rén)生(shēng)》中提到的：“在沒有他(tā)人(rén)在場的情況下，在沒有他(tā)人(rén)監督的情況下和面對困難、壓力、誘惑的情況下選擇做什麽，更能反映一個人(rén)的真實品格。”更何況，随着公司督查制度的健全，督查的信息渠道越來(lái)越廣泛，問(wèn)題暴露的越來(lái)越快(kuài)。在此，提醒這一部分(fēn)幹部：修煉品格，堅守底線！
三、“一念之差”觸犯廉潔。這種案例的類型相(xiàng)對較多，但(dàn)是基本上都(dōu)有共性之處，就(jiù)是幹部有“沾便宜”的思想。這一部分(fēn)幹部真的很可(kě)惜，往往是一時“糊塗”沒能堅持住原則。在自(zì)己付出代價的同時，公司也損失了一位辛苦培養起來(lái)的幹部，真是 “不值”。想來(lái)還(hái)是自(zì)我的要求不夠，日(rì)常工(gōng)作(zuò)中行爲細節不夠嚴謹。
四、“面子”害死人(rén)。典型的表現是利用職務之便爲親友牟利，緻使企業财産遭受損失。例如(rú)，違規給親友變價、違規給親友搭贈商品贈品等。爲了自(zì)己那一點點面子上的虛榮，丢掉工(gōng)作(zuò)真是不值，也會給親友帶來(lái)深深的内疚，造成無法彌補的情感創傷。在此，提醒幹部：切莫因 “面子”亂用權利。堅持原則，親友是能夠理(lǐ)解的，甚至是佩服的。
以上是日(rì)常工(gōng)作(zuò)中對于觸犯《廉潔管理(lǐ)辦法》的一些原因類型的分(fēn)析，希望能給大(dà)家以觸動警示。
現實工(gōng)作(zuò)中還(hái)有個别幹部會講廉潔問(wèn)題我是堅決不會犯的，但(dàn)是在個人(rén)的一些行爲細節上卻表現的不是足夠“自(zì)律”嚴謹，殊不知廉潔問(wèn)題的發生(shēng)往往都(dōu)不是一朝一夕形成的，很多情況下就(jiù)是由于個人(rén)的一些行爲不夠自(zì)律未能得(de)到及時的提醒、培訓、甚至處理(lǐ)，最終一步步放(fàng)松自(zì)我要求釀成觸犯廉潔的大(dà)錯。還(hái)有的幹部雖然沒有觸犯廉潔，但(dàn)是因爲自(zì)身(shēn)的行爲不符合企業的要求遭到了降薪、降職、甚至辭退的處理(lǐ)，尤其是辭退的幹部離(lí)開時往往痛哭流涕很是悔恨，自(zì)責。
爲自(zì)己的身(shēn)家名譽去(qù)拼命的人(rén)算不得(de)大(dà)勇，不顧自(zì)己的身(shēn)家名譽而去(qù)維護真理(lǐ)的人(rén)，才是真正的勇者。
最後用各級幹部定位中的一句話(huà)來(lái)作(zuò)爲結尾：用心學習嚴格遵守《廉潔管理(lǐ)辦法》及《員(yuán)工(gōng)手冊》相(xiàng)關規定，做好廉潔自(zì)律，同時培訓下屬做好廉潔自(zì)律。
文章(zhāng)摘自(zì)2017年(nián)第2期《信譽樓人(rén)》
公司督查辦
我曾專門(mén)寫過一篇短(duǎn)文就(jiù)觸犯廉潔的現象及原因進行了分(fēn)析，今天想再寫一篇短(duǎn)文着重談一談“自(zì)律”這個話(huà)題。首先談談寫這個話(huà)題的原因，一次總部業校(xiào)課上，培訓老師(shī)讓大(dà)家結合崗位定位做自(zì)評，通過大(dà)家自(zì)評的結果，發現在“用心學習嚴格遵守《廉潔管理(lǐ)辦法》及《員(yuán)工(gōng)手冊》相(xiàng)關規定，做好廉潔自(zì)律，同時培訓下屬做好廉潔自(zì)律”這項内容的打分(fēn)上，高的超出了我的想象，絕大(dà)多數人(rén)給自(zì)己打了滿分(fēn)，理(lǐ)由是“廉潔問(wèn)題我是嚴格遵守絕對不會觸犯的”！通過近兩年(nián)督查案例的類型來(lái)看(kàn)，幹部因爲自(zì)律及嚴謹度不夠造成的違規受到處理(lǐ)的數量還(hái)是較大(dà)的。由此，我感覺到大(dà)家在此項定位的認識上出現了誤區，作(zuò)爲督查系統有必要給大(dà)家講一講。
“用心學習嚴格遵守《廉潔管理(lǐ)辦法》及《員(yuán)工(gōng)手冊》相(xiàng)關規定，做好廉潔自(zì)律，同時培訓下屬做好廉潔自(zì)律”。從(cóng)字面來(lái)看(kàn)這句話(huà)包含了兩方面的内容：
一、作(zuò)爲上級來(lái)講首先應該自(zì)身(shēn)做好對企業各項規章(zhāng)制度的遵守，對下級起到良好的表率作(zuò)用。
在此，遵守《廉潔管理(lǐ)辦法》隻是其中的一部分(fēn)，違反了會失去(qù)最基本的在企業工(gōng)作(zuò)的資格，是屬于行爲下限的那一部分(fēn)。日(rì)常對于企業各項規章(zhāng)制度，行爲細節的自(zì)律，率先垂範才是上限。過來(lái)幹部存在的誤區是拿着不觸犯廉潔的“下限”當成了“上限”來(lái)認識，認爲自(zì)己肯定不會做違反廉潔的事(shì)情就(jiù)是滿分(fēn)，殊不知這種認識是極其片面的。 “不值”。想來(lái)還(hái)是自(zì)我的要求不夠，日(rì)常工(gōng)作(zuò)中行爲細節不夠嚴謹。
在此講個嚴重違紀的案例。某經理(lǐ)帶領下屬參與非法娛樂活動，造成自(zì)己及下屬多人(rén)被公司辭退，害人(rén)害己，離(lí)開時痛苦流涕，追悔莫及。這是一個嚴重違紀的例子。 “面子”亂用權利。堅持原則，親友是能夠理(lǐ)解的，甚至是佩服的。
再講一個可(kě)能部分(fēn)幹部不夠敏感但(dàn)是會産生(shēng)廣泛影(yǐng)響的案例。服裝品牌會員(yuán)有折扣标準，領導幹部購(gòu)物時達不到标準，員(yuán)工(gōng)主動給打折，在這裡(lǐ)雖然幹部不是主動的舉動，但(dàn)是便宜你(nǐ)占了，員(yuán)工(gōng)會記住，會傳播，甚至會擴大(dà)，凡是和員(yuán)工(gōng)有關系熟悉的人(rén)可(kě)能都(dōu)會占到便宜，那麽普通的顧客呢(ne)，會如(rú)何評價企業？是否也會通過找關系占到便宜？一旦這種行爲不能及時提醒、糾正、處理(lǐ)，長此以往經營秩序如(rú)何維護？并且不當風(fēng)氣會向其他(tā)方面蔓延，事(shì)雖小細想後果可(kě)怕。一朝事(shì)發，員(yuán)工(gōng)違規，受到處理(lǐ)，上級自(zì)身(shēn)的責任也很難講得(de)清，不該占的便宜不占，作(zuò)爲高級别的幹部遇到此類事(shì)情更需要主動拒絕、提醒、培訓、反饋，這才是應有的表現。
過來(lái)也有總經理(lǐ)在遇到某件(jiàn)涉及到自(zì)身(shēn)的事(shì)情不知能不能辦時給我打來(lái)電話(huà)，如(rú)果制度裡(lǐ)有明确規定能或不能，隻是理(lǐ)解上有偏差，我很容易給個明确的回複。總經理(lǐ)對基礎制度掌握的都(dōu)很好，往往這類事(shì)情制度裡(lǐ)确實沒有規定不可(kě)以，但(dàn)是他(tā)自(zì)己也感覺到如(rú)果辦了作(zuò)爲高級幹部來(lái)講，有打擦邊球的嫌疑，這時找我更多還(hái)是找“安慰”。對于這類事(shì)情我基本上會問(wèn)你(nǐ)感覺怎麽樣，對方往往會講拿不準，怕造成别人(rén)誤會或者不良影(yǐng)響，我會告訴他(tā)，其實你(nǐ)自(zì)己内心裡(lǐ)已經有了答案，無需再問(wèn)我了。作(zuò)爲企業的高級幹部你(nǐ)的一言一行，廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)盡收眼底，可(kě)能員(yuán)工(gōng)嘴上不會說(shuō)什麽，但(dàn)心裡(lǐ)自(zì)然有杆秤，有個評判，并且這種評判會影(yǐng)響員(yuán)工(gōng)對企業的認識和價值觀的變化。越是高級幹部越要将“做事(shì)難，難在無私”這句話(huà)記在心中，遇到拿不準的事(shì)内心問(wèn)問(wèn)自(zì)己，很多事(shì)情答案其實很明了。
古詩《君子行》：“君子防未然，不處嫌疑間，瓜田不納履，李下不整冠。”意思指：路(lù)過瓜田不彎腰提鞋，經過李子樹(shù)下不舉手弄帽子。比喻主動避嫌，遠(yuǎn)離(lí)一些有争議(yì)的人(rén)和事(shì)。其實這首古詩早已經給出了把握這類事(shì)情的原則。
二、自(zì)身(shēn)在做好廉潔自(zì)律的同時，需要培訓下屬做好廉潔自(zì)律。
可(kě)能有的幹部會想，我也按照(zhào)公司的要求例行性的對下屬進行廉潔方面的培訓了。殊不知，例行性的培訓隻是其中的一部分(fēn)。除了做好公司要求的基礎培訓，這裡(lǐ)強調的是作(zuò)爲一個上級的職責，要爲下屬負責任！日(rì)常要對下屬的狀态做到了解，要對下屬的行爲細節做到敏感，對可(kě)能會觸犯到公司規章(zhāng)制度的行爲要做好提醒、培訓、糾正、甚至處理(lǐ)，減少下屬犯大(dà)錯的幾率，這是對下屬關注關愛的體(tǐ)現，更是一個上級的責任。過來(lái)個别幹部在這方面由于自(zì)身(shēn)理(lǐ)解不到位，缺乏敏感度嚴謹度，從(cóng)而對下屬行爲不敏感，不能及時提醒糾正，造成下屬受到處理(lǐ)的案例也時有發生(shēng)。并且上級的這種表現會被基層員(yuán)工(gōng)看(kàn)在眼裡(lǐ)，對上級的評價、對團隊的看(kàn)法、對企業的認知、對價值觀的樹(shù)立都(dōu)會産生(shēng)影(yǐng)響。并且這種影(yǐng)響傷害員(yuán)工(gōng)的歸屬感，傷害巨大(dà)！
通過以上内容來(lái)看(kàn)，工(gōng)作(zuò)中不觸犯廉潔問(wèn)題是底限，幹部自(zì)身(shēn)行爲細節要嚴謹自(zì)律起到表率作(zuò)用，對下屬的日(rì)常行爲細節敏感能夠做到及時提醒培訓，這才是職責所在，也是公司希望的，是一個優秀幹部的體(tǐ)現。
最後還(hái)是用各級幹部定位中的内容來(lái)結尾，希望廣大(dà)幹部切實做到：用心學習嚴格遵守《廉潔管理(lǐ)辦法》及《員(yuán)工(gōng)手冊》相(xiàng)關規定，做好廉潔自(zì)律，同時培訓下屬做好廉潔自(zì)律！
文章(zhāng)摘自(zì)2018年(nián)第8期《信譽樓人(rén)》
公司督查辦
這裡(lǐ)，我選取2018年(nián)發生(shēng)的一部分(fēn)代表性的廉潔案例，這些案例與近幾年(nián)的一些社會現象密切相(xiàng)關，在此和廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)共享，以示警示。
案例一：2018年(nián)，某店(diàn)查出并落實：櫃組主任×××存在進貨虛報進價、向公司提供虛假票據将貨款占爲己有、多次接受供應商好處的行爲，此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消其2017年(nián)6月份至2018年(nián)1月份的獎金獲得(de)權，并予以辭退（公司已追回侵占财物，并終止與賄賂業務人(rén)員(yuán)供應商的合作(zuò)）。
案例背景：案例中的業務人(rén)員(yuán)男性，20歲出頭，婚配年(nián)齡，剛定親，彩禮10多萬，開支較大(dà)，父親上班，家庭經濟狀況很一般。
案例二：2018年(nián)，某店(diàn)查出并落實：櫃組主任×××進貨虛報進價，此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消其2018年(nián)1月份至2018年(nián)7月份的獎金獲得(de)權，并予以辭退（公司已追回侵占的款項）。
案例背景：案例中的業務人(rén)員(yuán)男性，20歲出頭，婚配年(nián)齡，父母購(gòu)房(fáng)交了首付款，自(zì)己負責還(hái)月供，最近處女(nǚ)朋友開支較大(dà)。
案例三：2018年(nián)，某店(diàn)查出并落實：見(jiàn)習櫃組主任×××向供應商借款私用，此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，對其予以辭退。
案例背景：案例中的業務人(rén)員(yuán)男性，20歲出頭，婚配年(nián)齡，愛吹噓，平時花錢大(dà)手大(dà)腳，最近處女(nǚ)朋友開支較大(dà)。
分(fēn)析：案例中的業務人(rén)員(yuán)有一個共性特征，均是男員(yuán)工(gōng)，20多歲，屬于新一代的業務人(rén)員(yuán)，正處于婚嫁年(nián)齡，生(shēng)活不夠節儉，日(rì)常開支較大(dà)，雖然任職時間較短(duǎn)，但(dàn)是案發金額很大(dà)。并且在落實溝通的過程中，員(yuán)工(gōng)體(tǐ)現出典型的“無知者無畏”的特征，對于後果想得(de)較少，心态“坦然”，這種做事(shì)不計(jì)後果的表現讓人(rén)覺得(de)可(kě)怕！殊不知一旦入刑，工(gōng)作(zuò)丢了，女(nǚ)朋友丢了，幾年(nián)的時間丢了，良好的社會信用丢了，帶來(lái)的極可(kě)能是一生(shēng)的影(yǐng)響。
年(nián)輕人(rén)對于美好生(shēng)活的向往無可(kě)厚非。但(dàn)是，通過交流也發現個别年(nián)輕人(rén)隻是看(kàn)到了别人(rén)的物質成果，沒有看(kàn)到别人(rén)的奮鬥過程。如(rú)果家庭不能夠提供這樣的物質支持，一旦價值觀扭曲，容易造成嚴重的後果。雖然公司比較寬容，但(dàn)是寬容也是有限度的，一旦造成的損失無法彌補，個人(rén)會付出沉重的代價，有的幹部、員(yuán)工(gōng)甚至因此承擔刑事(shì)責任。例如(rú)，2012年(nián)某櫃組主任進貨虛報進價額度很大(dà)，公司調查過程中不配合，後移送公安司法部門(mén)，終判刑六年(nián)半。
案例四：2018年(nián)，某店(diàn)查出并落實：櫃組主任×××利用私開虛假退票的方式侵占企業财物，此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消其2017年(nián)3月份至2018年(nián)3月份的獎金獲得(de)權，并予以辭退（公司已追回侵占的款項）。
案例背景：該女(nǚ)櫃組主任離(lí)異，孩子歸男方，男方沒有穩定職業和收入，吃(chī)喝(hē)玩樂，經常以要撫養費的名義找其要錢，甚至胡鬧，該主任爲了息事(shì)一味遷就(jiù)，久而久之對方沒有止境，爲了滿足男方要求，自(zì)己負擔不了的情況下侵占公司财物。
案例五：2018年(nián)，某店(diàn)查出并落實：櫃組主任×××侵占企業财物（商品變價過程弄虛作(zuò)假，以極低價格自(zì)己購(gòu)買，并且将低價購(gòu)買的商品按原價退回獲利），此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消其2017年(nián)1月份至2018年(nián)11月份的獎金獲得(de)權，收回其崗位股及2018年(nián)分(fēn)紅(hóng)獲得(de)權，并予以辭退（公司已追回侵占金額）。
案例背景：該女(nǚ)櫃組主任男方借高利貸，生(shēng)活壓力大(dà)，沒能堅守底線，其觸犯《廉潔管理(lǐ)辦法》的直接經濟損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大(dà)于其侵占企業财産金額，可(kě)以看(kàn)得(de)出高利貸對人(rén)的心理(lǐ)影(yǐng)響之大(dà)。
案例六：2018年(nián)，某店(diàn)查出并落實：櫃組主任×××挪用公司款項，此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消其2017年(nián)1月份至2018年(nián)12月份的獎金獲得(de)權，并予以辭退。
案例背景：該女(nǚ)櫃組主任家人(rén)借高利貸，還(hái)貸壓力大(dà)。爲此，員(yuán)工(gōng)在多個網絡貸平台借貸幫其還(hái)款，最終緻使自(zì)己也無力償還(hái)，重壓之下——催債的方式極端且花樣繁多，觸犯《廉潔管理(lǐ)辦法》，損失近兩年(nián)的獎金，可(kě)見(jiàn)網絡貸對人(rén)的壓力影(yǐng)響之大(dà)。
分(fēn)析：近幾年(nián)公司發生(shēng)多起女(nǚ)性櫃組主任（督查系統統計(jì)的僅爲女(nǚ)性幹部，其他(tā)員(yuán)工(gōng)及其家人(rén)不良借貸導緻家庭發生(shēng)重大(dà)變故的情況相(xiàng)對會更多一些）的家人(rén)在外借高利貸或者個人(rén)品行不端，沒有穩定職業和收入，但(dàn)是花錢大(dà)手大(dà)腳，伸手向女(nǚ)方要錢的情況，女(nǚ)方一味遷就(jiù)，自(zì)身(shēn)收入滿足不了對方的需求後，侵占企業财物，最終觸犯《廉潔管理(lǐ)辦法》。在此，提醒女(nǚ)性幹部遇有此類情況頭腦要清醒，切莫一時糊塗，觸犯廉潔底線，丢掉工(gōng)作(zuò)，從(cóng)而讓自(zì)己的生(shēng)活陷入更大(dà)的困境！
目前來(lái)看(kàn)，很大(dà)一部分(fēn)民(mín)間借貸和網絡貸呈現出不良的社會現象（沒有社會責任感，低門(mén)檻高利率，不核實借貸人(rén)的償還(hái)能力，債務到期暴力催債等等），規勸大(dà)家避而遠(yuǎn)之！
受社會浮躁之風(fēng)影(yǐng)響，個别幹部員(yuán)工(gōng)爲了追求物質享受，沾染了博彩、入不敷出的高消費等不良習慣，因此出現了借高利貸的現象，或者炒股虧損最終欠債難以償還(hái)，誤入歧途，最終給自(zì)己及家庭帶來(lái)沉重的打擊及經濟負擔，這種代價太大(dà)了！
以上兩類典型現象，往年(nián)的案例中也時有發生(shēng)，覺得(de)需要拿出來(lái)和大(dà)家分(fēn)享，引起重視。概括起來(lái)講，一類和男員(yuán)工(gōng)相(xiàng)關，往往體(tǐ)現在婚配、不良的消費習慣及價值觀上；一類和女(nǚ)員(yuán)工(gōng)相(xiàng)關，往往體(tǐ)現在家人(rén)對自(zì)身(shēn)的壓力影(yǐng)響上。組織這篇文章(zhāng)的案例時，感慨頗多，裡(lǐ)面既有社會環境的因素，也有家庭環境的因素，但(dàn)是關鍵還(hái)是在于個人(rén)價值觀的因素，在于自(zì)身(shēn)能否抵禦誘惑，堅守底線，在誘惑和壓力面前能否“明智”。希望借助《信譽樓人(rén)》這個宣傳培訓的平台給大(dà)家以警示，讓更多員(yuán)工(gōng)了解這些現象，避免犯錯。
最後還(hái)是用各級幹部員(yuán)工(gōng)定位中的内容來(lái)結尾，希望廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)切實做到：用心學習嚴格遵守《廉潔管理(lǐ)辦法》及《員(yuán)工(gōng)手冊》相(xiàng)關規定，做好廉潔自(zì)律，同時培訓下屬做好廉潔自(zì)律！
文章(zhāng)摘自(zì)2019年(nián)第1期《信譽樓人(rén)》
