案例1：櫃組主任XXX主動向公司承認多次多報費用，此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。鑒于櫃組主任XXX主動向公司說(shuō)明情況。爲此，公司從(cóng)輕處理(lǐ)，給予櫃組主任XXX罰款1萬元的處理(lǐ)（多報費用已退回）。

案例2：2023 年(nián)5月份，集團公司督查辦查出并落實：XX店(diàn)櫃組主任XXX虛報費用，此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消櫃組主任XXX2022年(nián)1月份至 2023年(nián)5月份的獎金獲得(de)權，并子以辭退（公司己追回相(xiàng)應款項）

案例3：集團公司督查辦接到舉報：XX信譽樓商廈櫃組主任XXX接受供應商回扣涉嫌職務侵占。經公司落實櫃組主任XXX虛報進價，金額巨大(dà)，該行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消櫃組主任獎金獲得(de)權，并予以辭退。因其調查過程中不配合，涉案金額大(dà)，移交公安司法部門(mén)，依法追究其刑事(shì)責任，獲刑六年(nián)半。

案例4：集團公司督查辦接到舉報：櫃組主任XXX在進貨過程中盜竊供應商财物。經落實該舉報屬實，櫃組主任XXX違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消櫃組主任XXX2019年(nián)2月份至2019年(nián)3月份的獎金獲得(de)權，并予以辭退。

案例5：2023年(nián)7月份，集團公司督查辦查出并落實:公司鞋事(shì)業部項目經理(lǐ)XXX多次收供應商好處，七日(rì)内未上交公司并占爲己有，此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消項目經理(lǐ)XXX2023年(nián)1月份至2023年(nián)7月份的獎金獲得(de)權，收回其崗位股及2023年(nián)分(fēn)紅(hóng)獲得(de)權，并予以辭退(公司已追回相(xiàng)應款項)。

案例6：2023年(nián)5月份，集團公司督查辦查出并落實：某店(diàn)櫃組主任XXX向供應商及供應商人(rén)員(yuán)借款私用，此行爲違反了 《康潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消櫃組主任XXX2022年(nián)9月份至 2023 年(nián)5月份的獎金獲得(de)權，并子以辭退。

案例7：2023年(nián)2月份，集團公司督查辦查出并落實：任丘店(diàn)櫃組主任XXX利用職務之便爲自(zì)己謀利，此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消櫃組主任XXX2022年(nián)1月份至2023年(nián)2月份的獎金獲得(de)權，收回其崗位股及2023年(nián)分(fēn)紅(hóng)獲得(de)權，并予以辭退（公司已追回相(xiàng)應款項）。

案例8：2023年(nián)1月份，集團公司督查辦查出并落實：望都(dōu)店(diàn)原櫃組主任XXX利用職務之便，虛開退票，牟取私利，此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此，取消原櫃組主任XXX2022年(nián)1月份至2022年(nián)12月份的獎金獲得(de)權，并予以辭退（公司已追回相(xiàng)應款項）。

案例9：2023年(nián)3月份，集團公司督查辦查出并落實: XX店(diàn)櫃組主任XXX利用職務之便，以非法占有爲目的，采取虛構事(shì)實、隐瞞真相(xiàng)的方式，多次騙取、侵吞、竊取公司财物，數額巨大(dà)。公司将案件(jiàn)移交公安機(jī)關立案處理(lǐ)。公安機(jī)關立案偵查後，于3月28日(rì)晚上将XXX依法逮捕，4月23日(rì)，公安機(jī)關将此案件(jiàn)移交至檢察院，經檢察院核實，案件(jiàn)事(shì)實清晰、證據确鑿。4月29日(rì)，此案件(jiàn)遞交法院審理(lǐ)，最終認定XXX行爲已分(fēn)别構成詐騙罪、職務侵占罪，最終做出判決，判處XXX有期徒刑四年(nián)，并處罰金六萬元，限判決生(shēng)效後十日(rì)内退賠信譽樓損失。