案例1:櫃組主任XXX主動向公司承認多次多報費用,此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。鑒于櫃組主任XXX主動向公司說(shuō)明情況。爲此,公司從(cóng)輕處理(lǐ),給予櫃組主任XXX罰款1萬元的處理(lǐ)(多報費用已退回)。
案例2:2023 年(nián)5月份,集團公司督查辦查出并落實:XX店(diàn)櫃組主任XXX虛報費用,此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此,取消櫃組主任XXX2022年(nián)1月份至 2023年(nián)5月份的獎金獲得(de)權,并子以辭退(公司己追回相(xiàng)應款項)
案例3:集團公司督查辦接到舉報:XX信譽樓商廈櫃組主任XXX接受供應商回扣涉嫌職務侵占。經公司落實櫃組主任XXX虛報進價,金額巨大(dà),該行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此,取消櫃組主任獎金獲得(de)權,并予以辭退。因其調查過程中不配合,涉案金額大(dà),移交公安司法部門(mén),依法追究其刑事(shì)責任,獲刑六年(nián)半。
案例4:集團公司督查辦接到舉報:櫃組主任XXX在進貨過程中盜竊供應商财物。經落實該舉報屬實,櫃組主任XXX違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此,取消櫃組主任XXX2019年(nián)2月份至2019年(nián)3月份的獎金獲得(de)權,并予以辭退。
案例5:2023年(nián)7月份,集團公司督查辦查出并落實:公司鞋事(shì)業部項目經理(lǐ)XXX多次收供應商好處,七日(rì)内未上交公司并占爲己有,此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此,取消項目經理(lǐ)XXX2023年(nián)1月份至2023年(nián)7月份的獎金獲得(de)權,收回其崗位股及2023年(nián)分(fēn)紅(hóng)獲得(de)權,并予以辭退(公司已追回相(xiàng)應款項)。
案例6:2023年(nián)5月份,集團公司督查辦查出并落實:某店(diàn)櫃組主任XXX向供應商及供應商人(rén)員(yuán)借款私用,此行爲違反了 《康潔管理(lǐ)辦法》。爲此,取消櫃組主任XXX2022年(nián)9月份至 2023 年(nián)5月份的獎金獲得(de)權,并子以辭退。
案例7:2023年(nián)2月份,集團公司督查辦查出并落實:任丘店(diàn)櫃組主任XXX利用職務之便爲自(zì)己謀利,此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此,取消櫃組主任XXX2022年(nián)1月份至2023年(nián)2月份的獎金獲得(de)權,收回其崗位股及2023年(nián)分(fēn)紅(hóng)獲得(de)權,并予以辭退(公司已追回相(xiàng)應款項)。
案例8:2023年(nián)1月份,集團公司督查辦查出并落實:望都(dōu)店(diàn)原櫃組主任XXX利用職務之便,虛開退票,牟取私利,此行爲違反了《廉潔管理(lǐ)辦法》。爲此,取消原櫃組主任XXX2022年(nián)1月份至2022年(nián)12月份的獎金獲得(de)權,并予以辭退(公司已追回相(xiàng)應款項)。
案例9:2023年(nián)3月份,集團公司督查辦查出并落實: XX店(diàn)櫃組主任XXX利用職務之便,以非法占有爲目的,采取虛構事(shì)實、隐瞞真相(xiàng)的方式,多次騙取、侵吞、竊取公司财物,數額巨大(dà)。公司将案件(jiàn)移交公安機(jī)關立案處理(lǐ)。公安機(jī)關立案偵查後,于3月28日(rì)晚上将XXX依法逮捕,4月23日(rì),公安機(jī)關将此案件(jiàn)移交至檢察院,經檢察院核實,案件(jiàn)事(shì)實清晰、證據确鑿。4月29日(rì),此案件(jiàn)遞交法院審理(lǐ),最終認定XXX行爲已分(fēn)别構成詐騙罪、職務侵占罪,最終做出判決,判處XXX有期徒刑四年(nián),并處罰金六萬元,限判決生(shēng)效後十日(rì)内退賠信譽樓損失。